女士们，先生们，能够在这些杰出的人士面前发言，我感到非常高兴。今天我要讲的是公司为什么必须履行三重责任，实现未来500强会有什么样的要求？这个会议结束以后，我们这些未来500强企业应该做些什么？

首先，向大家简短的介绍一下我们的公司：这是一个国际性的工程和咨询公司，我们的业务涉及公共部门和私营部门。公司是由三位先生在荷兰创立的，DHV是三个人姓名的缩写，现在有4000多个员工。我们进入中国已经25年了，并在10年前在北京设立了办公室，在广州也有了办事处。我们的理念是可持续发展，无论做什么工作都把这个作为宗旨，非常注重环境、精神文明等方面的建设。

为什么我们要成为世界未来500强的企业成员呢？DHV充分认识到公司能够负起社会责任的话，社会才能加快发展，因此我们申请加入世界未来500强。我们希望通过这样的努力，表示公司愿意承担社会责任。在荷兰，我们和一个技术中心建立了合作伙伴关系，这个中心专门关注在经济活动中企业的责任，以促进企业对社会和环境的责任。在中国，我们也想通过加入未来500强来显示我们的承诺。我们认为这不仅仅是我们的责任，这对我们公司也是一个很好的商机。我们希望在中国开一个能承担起自己社会责任和环境责任的公司，我们相信在中国的任何一个公司，都会抓住未来500强企业这个品牌，充分地展示自己能够承担自己的社会责任和环境责任，这是另一种竞争优势。

那么，我们公司的社会责任是怎么实践的呢？
首先，我们和未来500强的理念是完全一致的。在公司的使命和宗旨中，我们谈到了致力于对我们生存环境的持续不断地发展和改善。几十年来，我们一直履行着这样的使命，公司集团的行动和技术都充分关注这样的责任。我们尊重所有项目的参与人员的意见和想法。

从2002年开始，DHV非常具体地在一些领域明确自己的社会责任，包括程序管理、可持续创新、可持续企业的发展、公司社会责任以及社会投资。为了能够突出我们公司对社会责任和环境责任的承诺，在上述领域有3个项目，分别有专门的报告说明一些措施，对我们工作的反馈和监督，来解释我们在环境责任和社会责任当中的实际行动，并把这些报告交给董事会审阅。

其次，在诚信管理方面。为了在企业管理过程中落实诚信原则，专门建立了一套制度：我们在整个集团范围内和员工一起讨论道德上面临的一些困境，同时进行详细记录，并反映在管理人员的工作手册中，希望大家能在面临道德困境的时候作为参考。我们在企业诚信管理方面有很多方法。比如，在企业经营的原则方面，由高层管理人员进行的承诺、公司的遵规守法情况，以及遵守道德准则方面的责任，由员工来监督，还通过汇集大家的知识，开发一些新的解决方案。通过这个过程为公司创造了更多的附加值。

这个过程与良好的知识管理是分不开的。我们也非常关注公共部门和私营部门之间的合作，对我们公司的雇员来说也是履行承诺的一部分。

我们关注的第三个领域是可持续经营。我们在运营过程中，努力找出在什么地方能更好地履行环境责任和社会责任。我们发现，在产品回收利用方面，可以采取对环境更友好的环保材料。

第四是公司的社会参与。作为一个公司我们也对社会变革做出了贡献，在社会改革中，作为社会的一分子，一些改革措施也涉及到我们本身，为此，我们参加了当地政府的一些活动，和社会组织合作来履行我们的责任。

我们的实践经验告诉我们，这不是一个容易的工作，要真正地履行社会责任和环境责任，会有很多挑战：这是一个需要不断改进的过程，我们要不断吸收内部和其他方给我们的反馈意见，而且要在经济社会和环境利益方面达到一个平衡。我们公司的员工都致力于实现我们的承诺。

那么，这些承诺是不是要花很多的钱，需要很多的投资呢？并不是这样。诚信管理体系会大大促进了管理体系的改进，而这样的改进措施本身并不是很贵的。有了良好的诚信管理并履行我们的社会责任，本身就有效地提高了公司声誉，而且带来更多的利润。我们的员工非常自豪能在这样的公司里工作，在荷兰更是有这样的感觉。

接下来我们要做什么呢？我们能够在未来500强当中发挥更大的作用，让更多的跨国企业参与进来，成为未来500强的企业成员，促进未来500强的传播。

有关公司的社会责任和环境责任的战略措施需要在董事会上做出决定，在我们服务于其他公司的时候，就会促进这种理念的实践。如果可能我们还希望能够吸引媒体对这种理念的播种。在中国，我们将继续致力于促进可持续发展，比如，建造一些有利于保护文明的建筑物，建立促进可持续的城市发展的水资源的供应、可持续的土地利用、废物的管理，建立优秀的研究中心和技术中心等等。正如中国的老话，千里之行，始于足下，我们现在正在做初步的工作。我们希望与很多企业共同努力，也希望他们加入到我们当中，来实现公司的社会责任和环境责任。