地球上的各位兄弟姐妹们，今天聚在一起非常高兴。
我认为未来500强是改变我们命运的一个催化剂，这对于全球公民是一件好事。改变我们的理念，创造新的模式，分享经验，寻找智慧，是可持续发展的做法。
在北京这样一个有着悠久的历史、灿烂的文化、长久的活力，迅速的发展的历史文化古城里，召开这样的会议具有重要的意义。
木内先生是未来500强的创始人，与他聚在一起，讨论21世纪的重要问题是幸运的，即提高企业的利润还是走可持续发展之路。
１、新问题需要新答案
我想知道你们是否曾遇到过这样进退两难之境――当我以为给生活中的各种问题找到答案时，发现问题已发生了变化。这些变化不是周期性的，而是结构性的。原来的答案不再有用，公司领导告诉我们的是片面的，不合理的。
是资源的生产重要还是劳动力的生产重要？
我们谴责宗教的原教旨主义的极端活动，却鼓励和赞同市场的极端行为，即用“看不见的手”通过不断剥削穷人和能力低的人，为富人和利益强大的集团夺取利益。
我们为个人建立了道德准则，却没有给政府和有影响力的组织建立道德准则。
全球GDP在增长，但相对贫困也在继续增长。
为什么不能在遵循道德原则的情况下赚钱，公平增长，与自然相容，并与社区分享呢？
为了找到新的问题，新的答案，就要亲身体验这些问题，分享这些问题，关注这些问题，可能最终会逐渐体验到答案。
２、公司发展的５个阶段
在公司发展的200多年中，经历了5个阶段：
1）强鱼吃弱鱼。从农业社会到早期工业化时期，这都是生存法则。
2）大鱼吃小鱼。二战后，技术迅速传播，资本扩张，并与自由市场经济相结合。这个阶段一直持续到20世纪80年代初期。
3）快鱼吃慢鱼。距离缩短了，柏林墙倒了，互联网出现了，这个阶段持续到20世纪末。
4）聪明鱼吃笨鱼。随着21世纪的到来，从2000年开始，这个阶段发生在知识社会。
5）现实的鱼吃不切实际的鱼。这个阶段是公司成功与生存的新舞台。这个阶段发生在社会和环境和谐发展的时代，关怀和分享的时代。
后现代时代的4个特点是：
1)在大多数产业进入障碍很少,新的加入者倾向于建立新的模式。
2)使利益最大化不再是通常的做法。我们不应忘记建立一个上市有限公司，是政府给予商业界的一种特权，即保持利润而避免个人负债，不是为了剥削别人，所以负起自己的行动责任是这种特权的代价。在信息社会里，公司的不道德行为很容易被揭露。
3)民间社会的崛起。
4)自由是有限制的。自由是美好的，但也是有限的，它需要被分享。企业家们常常有滥用经济力量的趋向。瑞士的联邦议员Leuenberger分析说，你想要自由，这很好，但你在寻求自由的过程中会遇到另一方，他也要自由，但不能相互妨碍，为了两个人的自由，只好签一个协议。为了自己的利益和自由，只好合作。同样也会遇到第三方，接受第三方的协议与他合作……这第三方可以是人、自然或者国家。在21世纪的公司，还会遇到这些问题，无论在书面还是在实际行动中。
在印度有一个TATA公司，是未来500强公司的典范。这个公司建立于100多年前，其创始人Jamsetii TaTa先生就充分认识到了这一点：这是一个自由的企业，社区不只是公司的一个利益相关者，而是企业存在的唯一理由。现董事会主席Ratan TaTa说，这个集团从最早期就培育与雇员的关系，具有良好的治理结构，进行环境保护，为社区服务，这都是自愿的承诺，不是强迫做的。只有发自内心才能做很多的努力。
有时我们感觉是沧海一粟，但是海洋干枯了，无法成为一粟。
３、从三重底线到三重上线
未来500强以其理念使之成为一个与众不同的组织。它并不强求公司申请加入、成为成员，而是一个那些公司的CEO能够自问以下三个问题的企业联盟：
1) 我的公司在处理与它的所有利益相关者的关系时是不是始终秉承公平和公正的原则？
2) 我的公司是否尊重社区和社会的需要和感受，是否以牺牲社区和社会为代价产生不公平的利润？
3) 我的公司是否能关注生态平衡和环境道德，以确保我们只在正确的一边犯错误？
如果CEO的回答是确定的，那么他的公司就可以加入我们的队伍了。
三重责任包含经济利益、社会道德和环境责任，三者没有主次的关系，这是同一个水平上的三个标准，是同样重要的。那些信奉这样的理念的人相信在其个人生活中引入三重责任，会给他们带来快乐、和平和满足。他们开始感觉到与众不同，这实际上是大多数人所在意的。
我们希望未来500强企业的领导们能够起到像多风暴的大海中的灯塔一样，起到榜样的作用。希望通过这个会议，未来500强能有量的积累。
让地球充满欢乐。
最后我想用法国哲学家Norman Cousins的话结束我的发言：“生活的悲剧不是死亡，而是人活着，内心却已死亡。”（“The tragedy of life is not death, but what we let inside us die, while we live.”）