现在具体地谈谈我们一个具体的标准，就是GC360体系。昨天，以前的企业比如说财富500强企业，只是给公司的股东带来巨大的利润。现代企业不能采用这种标准。因为这种标准符合的是过去企业传统的价值观。如今我们的企业要更好的发展就应该负起自己的责任，自己的环境和社会责任，这并不是法律要求的，也不是政府要求的，世界上没有一个政府能把法律强加给地方政府和企业。
公司的利益不仅包括股东的利益，还应包括其它利益相关者的利益，比如社区，员工等等。他们的利益包括在企业的三重标准所包含的利益中，比如企业的社会利益、环境利益和经济利益。企业的三重责任就是经济责任、社会责任和环境责任，三个重叠的体系。可持续性是这个体系的核心，因为我们要依靠环境生存，公司的存在是要为社会所用，用于改造环境，然后我们的社会也会为公司带来收益，增长企业的收益水平，为社区带来好处。这就是我们所说的企业三重责任。
我们刚才已经说过了未来500强体系包括三重责任标准，包括领导人、利益相关者的责任等等。GC360主要是一个工具，它可以帮助我们更好地履行三重责任。它主要有五个因素：
第一是评估，目前世界上有很多的标准，关于社会责任的，关于可持续发展的，包括人权、权利、责任等等。未来500强所开发的GC360，不是致力于形成一个全新的标准。GC360是把目前所有已经存在的标准都融合到一起，形成一个综合体系。比如可持续性有许多标准，诸如全球报告倡议（GRI）、道琼斯企业可持续能力发展指数、SA8000、SCRR及其他标准；质量方面的标准；企业责任方面的标准，比如纽约市场股票指数。企业如何应对这么多的标准？再说这些标准本身也在不断发展和更新。GC360就是把这些标准都放到一个体系中，一次性地进行衡量。也就是说在实施GC360时，与不同的利益相关方相互组合，在一个体系中进行衡量反馈。即把不同利益相关方的不同利益、不同的标准放到这个体系中来。比如企业的社会责任，体现对社区的责任，这是对社区可持续发展的观点。
第二是团队建设。公司的执行者可以采用半天的时间进行讨论，比如市场经理，生产经理，公司的员工也都可以参加讨论，进行反馈，让员工意识到社会责任和环境责任的重要性。从公司的战略角度来讨论，进来有活力的团队。高级执行者感到社会责任的重大，才会督促他的下属员工去履行他们的责任。这是非常重要的。
第三是执行汇报卡片制度。主要包括公司内部如何运行，这涉及到环境问题、人力资源问题、劳工问题等等，公司的责任是什么，执行者如何做，步骤是什么等等。
第四是汇报的构建者－是软件。这涉及内部和外部的资源。有21个不同的报告格式，可根据公司的情况进行选择，减少文卷疲劳。对于初步采用这种报告的人有初级的GRI（全球报告倡议），高级报告者可使用更好的GRI。这样可充分体现公司的责任和重点。
第五是软件库。所有的数据库在同一个平台上，这样不仅降低了成本，还可根据需要随时更新。所有的公司都可以利用这个软件。
这个体系可以带来五个好处：
一是全方位地看到公司的行为。根据GRI，道、琼斯，FTSE等21个标准，可以看到各个业务部门如何运行，如何实现利益，提高企业的信誉。可以制作一个清单，找出目前存在的问题和优势，改善目前的状况，实施三重责任标准。
二是改善汇报机制。在一个地方发生的事情，同一个团队的每一个成员都可以参与，不仅快速有效，而且可以随时更新。
三是内部支持，即支持决策者作出决策。
四是容易本地化。他们可以把自己的标准加入GC360体系，这样可以看到GC360如何实施。
五是减少文卷疲劳。很多公司都被不同的NGO要求解释一些问题的立场。GC360能够一步做到这一点，而不用分别作出回答，这样减少了文卷疲劳
GC360改善了汇报机制，改善了我们的策略，根据运用这个系统可以知道公司在各方面的运行状况，把这个信息传达给执行者，然后做出决策。这是两大程序。
GC360便于利益相关者的参与。利益相关方的参与是非常相关的，他们可以帮助公司避免一些风险。在他们的参与过程中，可以看出谁是他们的利益相关方，谁是他们的数据库，他们之间是什么关系以及如何联系。
在中国下一步应该怎么做？如何符合GC360的标准？
中国的金周英教授把GC360体系转变为中文版本，在中国公司中应用，传播到中国，为大家带来利益。
也许在2006年，下一届未来500强会议上，有更多的公司帮助我们，和利益相关方一起做下来磋商讨论，谈一些挑战和机会，交换一些见解，我们相信这能给我们带来一些直接的反馈，提出一些解决问题的方案，这些方案有可能花很多时间才能找到。如果我们能参与和反馈的话，可以建立有效的领导人制度，促进可持续发展，为社区带来利益，为国家带来利益。